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智谷 ·聚焦①｜从“输血”到“造血”：这个国企乐成完成市场化转型

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智谷 ·聚焦①｜从“输血”到“造血”：这个国企乐成完成市场化转型

分类：公司要闻
作者：
泉源：
宣布时间：2025-10-30 17:03
会见量：

【提要形貌】当国企深化刷新的军号再次吹响，尊龙凯时（以下简称“湖南智谷集团”）以一场“自我革命”，突破古板平台公司的转型困局。它不再依赖政府信用背书，而是依附市场化能力斩获AA+信用评级；不再局限于做基础设施的“建设者”，更要成为产城融合的“运营者”。通过从内到外的深度重构，智谷集团正成为国企刷新大潮中一个鲜活而坚韧的样本。

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智谷 ·聚焦①｜从“输血”到“造血”：这个国企乐成完成市场化转型

【提要形貌】当国企深化刷新的军号再次吹响，尊龙凯时（以下简称“湖南智谷集团”）以一场“自我革命”，突破古板平台公司的转型困局。它不再依赖政府信用背书，而是依附市场化能力斩获AA+信用评级；不再局限于做基础设施的“建设者”，更要成为产城融合的“运营者”。通过从内到外的深度重构，智谷集团正成为国企刷新大潮中一个鲜活而坚韧的样本。

分类：公司要闻
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宣布时间：2025-10-30 17:03
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当国企深化刷新的军号再次吹响，尊龙凯时（以下简称“湖南智谷集团”）以一场“自我革命”，突破古板平台公司的转型困局。它不再依赖政府信用背书，而是依附市场化能力斩获AA+信用评级；不再局限于做基础设施的“建设者”，更要成为产城融合的“运营者”。通过从内到外的深度重构，智谷集团正成为国企刷新大潮中一个鲜活而坚韧的样本。

近期，湖南智谷集团获得AA+主体信用评级。这不但是资源市场的权威认证，更标记着一祖古板区属国企乐成转向市场化都会运营实体。

智谷集团。

智谷集团前身为2003年设立的长沙含浦科秸工业园开发建设有限公司。2020年4月，顺应省、市和湘江新区国企刷新安排，公司更名为智谷集团，开启从政府融资平台向市场化运营实体的战略转型。

现在，智谷集团注册资源26.2亿元，总资产规模260亿元，营业笼罩工业开发、资产运营、工业投资、企业服务、都会建设五大板块，成为湘江新区、岳麓高新区生长的焦点载体。集团下设5个职能中心、6家专业化子公司，实现了从“政府输血”到“自我造血”的转型。

架构重塑：

下好协同生长“先手棋”

转型之初，智谷集团曾面临“扁平化治理”逆境：子公司权责利脱节，招商决议层层上报，错失市场机缘；多家子公司营业重叠、资源内讧。2025年，集团以“总部做精、公司做实、主业做强”为目的，打响架构重组“攻坚战”：将8个职能中心缩减为5个，构建党委、董事会、司理层“5+7+5”法人治理结构，实现“双向进入、交织任职”，确保战略偏向与决议效率同步提升。

集团从“操作管控”转向“战略管控”，明确6家子公司焦点定位：开发公司主攻地产开发，运营公司聚焦工业招商与运营，产投公司专司基金投资，企服公司提供全链条工业服务，城建公司认真土地开发与基础设施建设，另一家子公司专注中南大学科技园工业协同服务，形成“六位一体”工业开发运营系统。

子公司获得自主决议权后，响应速率大幅提升。例如，运营公司在山河变压器研发基地入驻项目中，从选址到签约仅用两周，审批周期缩短20天。各子公司协同效应显著：城建完成土地平整，开发建设标准厂房，运营认真招商，企服提供人才与科创服务，产投通过基金赋能构建“招引—投资—培育—上市”全链条系统，园区项目落地效率提升40%。

机制破壁：

激活市场运营“源动力”

针对“大锅饭”、薪酬与业绩脱钩、人才活力缺乏等问题，智谷集团2025年以“市场化”为刃，深化体制机制刷新。

用人机制率先突破。周全推行司理层左券化治理和不堪任退出机制，12名司理层成员签署“责任状”，明确审核目的与退出条款。要害岗位实验“市场化选聘”，近两年引进的工业招商、投资等紧缺人才，均来自行业头部企业。

激励系统同步焕新。修订绩效审核步伐，提高营收、利润、项目落地率等市场化指标权重，严酷执行“强审核、硬兑现”。2024年对3名中层干部实验“末等调解”，突破“铁饭碗”惯性。

机制刷新引发显著活力。2024年，集团实现营收9.88亿元，净利润2.19亿元，其中谋划性净利润4455万元，增添率4.9%。2025年头，AA+评级推动融资本钱从3.79%降至3.4%以下，阻止8月尾节约财务用度超4000万元。

产城联动：

修建融合生长“强支持”

智谷集团紧扣“以产促城、以城兴产”，推动基础建设、工业培育与民生配套协同生长。

基础建设方面，2020年以来累计投入超26亿元，建成政府投资项目近90个，包括12条市政蹊径、靳江河西岸工程（获“市政工程最高质量水平评价”）、含浦片区雨污分流工程等。2025年推进智星路等5条新建蹊径，完成学士路提质刷新，大幅改善交通条件。

工业培育方面，聚焦“智能网联、磨练检测、新型储能质料、生物医药”四大赛道，以“基金+招商”模式引育企业。产投公司构建“母子基金+专项基金”系统，总规模24亿元，撬动社会资金超200亿元，推动希迪智驾、伊鸿康健、锐异资环等重点企业入驻�；鹜蹲势笠抵幸延兄形氲继濉⒖ɡ程氐�8家企业上市，一连赋能园区生态。

智谷集团旗下子公司产投公司投资企业：伊鸿康健。

民生配套方面，建设智达佳园、白鹤安顿房等项目，总修建面积69.77万平方米，解决6300余人住房问题；2024年建成师大附中博才学士中学北校区，容纳3000名学生；完工观音山、翰林两座公园，提升片区绿化率15%；开建玉赤河全民健身中心，完善“15分钟生涯圈”。

湖南师大附中博才学士中学北校区。

资产赋能：

探索价值转化“新路径”

面临工业用地紧缺与商业用地空置的矛盾，智谷集团立异资产盘活模式，推动“资产变资源、肩负变财产”。

2024年，集团对74亩商业地块实验1.5级开发，以租赁形式建设6.3万平方米定制厂房，引进湖南中车智行科技有限公司智轨生产线，实现3个月投产，达产后年产值超3亿元，年税收2000万元以上，提升土地年收益率，实现政企双赢。

全省首例1.5级土地开发中车智行长沙智轨制造业厂房项目。

空置物业刷新方面，对4万平方米空置厂房、办公楼举行“分层分类定制”：磨练检测园A1栋吸引18家科技企业入驻；B1栋刷新为“大学生立异创业基地”，孵化19个创业项目，资助7个项目获近300万元融资，形成链式孵化效应。

资产盘活助力债务结构优化。2024年化解隐性债务超1.6亿元，2025年上半年实现隐性债务清零，推动智谷新城公司退平台，彻底挣脱政府融资依赖；通过债务置换等多重方法，2024年节约财务本钱8000万元以上。

擘画未来：

深水刷新升级“新蓝图”

智谷集团将一连从三方面推动转型走深走实：

深化刷新再突破。以干部“能上能下”、员工“能进能出”、薪酬“能增能减”引发动力；聚焦主业强化资源重组；借助羁系厘革，从“被动防守”转向“自动控险”，下放子公司决议权，提升市场化谋划能力。

产城融合再升级。周全盘活人工智能片区、望江路北片区资源，推进138亩新型储能和智能制造工业园，打造集生产、研发、孵化、测试于一体的工业空间；加速商业中心、三甲医院、高端住宅等配套，构建“15分钟工业社区生涯圈”。

工业生态再优化�；嬷�“两图三库”（工业链全景图、招商蹊径图；目的企业库、科研机构库、配套需求库），开展工业链精准招商；引入社会资源建设“零碳园区”；设立专项工业基金培育链主企业；建设工业研究院，深化与高校相助构建“政产学研用”系统。

智谷集团的转型之路，是中国国企刷新从“管资产”走向“管资源”、从“融资平台”变身“运营实体”、从“单打独斗”到“协同共赢”的生动缩影。它批注，唯有直面难题、重塑机制、聚焦市场，古板国企才华在刷新深水区中突出重围、行稳致远。随着刷新迈入深水区，智谷集团将在服务长沙高质量生长中，誊写更多“向难而进、向难而成”的新篇章。

泉源：湖南湘江新区

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